ویتنام کے ہیفونگ صنعتی زون میں ، اس گروپ کی 230 ملین ڈالر کی اسمارٹ فیکٹری ترک بندرگاہوں کے ذریعہ یورپی فاسٹ فیشن برانڈز کو براہ راست فراہمی کے لئے چینی سوتوں کو اعلی کے آخر میں کپڑے میں باندھ رہی ہے۔ ایتھوپیا کے ایسٹرن انڈسٹریل پارک ، ہزاروں میل دور ، اس کی ڈینم پروڈکشن لائن نے مشرقی افریقہ میں مارکیٹ شیئر کا 70 ٪ حصہ لیا ہے۔ چین کی ٹیکسٹائل انڈسٹری میں ایک بینچ مارک انٹرپرائز کی حیثیت سے ، باس نے چیٹ میں دو ٹوک انداز میں کہا ، "عالمگیریت انتخاب نہیں ہے ، بلکہ بقا کا مسئلہ ہے۔"
رپورٹر: پچھلے پانچ سالوں میں ، آپ کی بیرون ملک پیداواری صلاحیت کا تناسب 15 ٪ سے بڑھ کر 48 ٪ تک بڑھ گیا ہے۔ اس اسٹریٹجک شفٹ کے پیچھے بنیادی محرک قوت کیا ہے؟
باس: (ہنستے ہوئے) کوئی گہری حکمت عملی نہیں ہے ، ہمیں "تین چاقو" کے ذریعہ مجبور کیا جاتا ہے۔ پہلی چاقو قیمت ہے۔ 2019 میں ، شاکسنگ میں ہماری فیکٹری میں کارکنوں کی خدمات حاصل کرنے کی لاگت 6،500 یوآن\/مہینہ سے تجاوز کر گئی ہے ، اور اس وقت ویتنامی کارکنوں کی اجرت صرف ایک تہائی تھی۔ دوسری چاقو نرخ ہے ، چین کے ٹیکسٹائل پر ریاستہائے متحدہ کی اوسط ٹیکس کی شرح جنوب مشرقی ایشیائی ممالک کے مقابلے میں 12-18 فیصد زیادہ ہے ، اور صارفین براہ راست کہتے ہیں کہ "یا تو فیکٹریوں کی تعمیر کے لئے ویتنام میں جائیں یا آرڈر کھوئے"۔ تیسری چاقو ماحولیاتی تحفظ ، جیانگنگ "ڈبل کاربن" گول ہے ، ماحولیاتی تحفظ کے سازوسامان میں ہماری سالانہ سرمایہ کاری 20 ٪ سے زیادہ منافع ہے۔
لیکن باہر جانے کے بعد ، میں نے محسوس کیا کہ یہ دراصل "ٹرپل ڈور" - لاگت کا دروازہ ، مارکیٹ کا دروازہ اور ٹکنالوجی کا دروازہ کھولنے کی کلید ہے۔ پچھلے سال ، ہم نے جرمن مشینری کمپنیوں کے حصول کے ذریعے بنے ہوئے غیر بنیادی ٹیکنالوجی حاصل کی تھی ، جو ماضی میں مذاکرات کی میز میں داخل نہیں ہوسکے تھے۔
"افریقہ میں ، ہم ملازمین کو چمڑے کے جوتے بونس کے طور پر دیتے ہیں" رپورٹر: بہت سی کمپنیاں شکایت کرتی ہیں کہ بیرون ملک سرمایہ کاری "مٹی کے لئے موزوں نہیں ہے" ، آپ کیسے شگاف ڈالتے ہیں؟
ایتھوپیا میں آپریشن کے پہلے سال میں ، لوکل یونین کے ذریعہ ہم پر سات بار مقدمہ چلایا گیا۔ معلوم ہوا کہ چینی طرز "کارکردگی کے لئے تنخواہ" بالکل کام نہیں کرتا تھا - افریقی کارکن ہفتہ وار ادائیگی کے بعد اگلے دن کام کے لئے نہیں جاسکتے ہیں۔ اب ہم تنخواہوں کو تین حصوں میں تقسیم کردیتے ہیں: مقامی کرنسی میں بنیادی تنخواہ ، قسم میں کارکردگی کا انعام (جوتے ، آٹا) ، اور بینک اکاؤنٹ میں جمع سالانہ بونس۔ پیداواری صلاحیت میں 30 ٪ اضافہ ہوا ہے۔
ثقافت کی جھڑپیں آپ کے خیال سے کہیں زیادہ لطیف ہیں۔ انڈونیشیا میں فیکٹری ہڑتالوں کو بیت الخلاء کے ذریعہ متحرک کیا گیا تھا جس کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ ویتنامی کارکنوں نے "اپنے آباؤ اجداد کی موت کی برسی" پر اجتماعی رخصت لی ، اور ہمیں پیداواری نظام الاوقات کو ایڈجسٹ کرنا پڑا۔ ہر بیرون ملک فیکٹری میں اب مقامی مشیروں کی ایک ٹیم ہے ، اور یہاں تک کہ کیفے ٹیریا کے مینو بھی مذہبی سنسرشپ کے تابع ہیں۔
"صنعتی منتقلی اتنی آسان نہیں ہے جتنا مشین کو منتقل کریں" رپورٹر: کچھ کاروباری اداروں کی بیرون ملک سرمایہ کاری کی ناکامی کے رجحان کو کیسے دیکھیں؟
باس: میانمار میں ایک ہم مرتبہ ہے جس نے فیکٹری بنانے کے لئے 120 ملین کی سرمایہ کاری کی ہے ، اس کے نتیجے میں مقامی ضروریات کو لازمی طور پر روئی کے مخصوص خام مال فراہم کنندہ کو خریدنا چاہئے ، قیمت مارکیٹ سے 40 ٪ زیادہ ہے ، یہ ابتدائی ایڈجسٹمنٹ نے اچھا کام نہیں کیا۔ صنعتی منتقلی مشین کو منتقل کرنے کی طرح آسان نہیں ہے ، ہمیں "تین اکاؤنٹس" کو طے کرنا ہوگا: سیاسی اکاؤنٹس: جنوب مشرقی ایشیاء میں سیاسی تبدیلیاں ترجیحی پالیسیاں غلط بنا سکتی ہیں ، کمبوڈیا میں ہماری فیکٹری اور فوجی مشترکہ منصوبے ، اگرچہ 15 ٪ حصص ، لیکن بجلی کی فراہمی کو یقینی بنانے کے ل ؛۔ ماحولیاتی اکاؤنٹ: یوروپی یونین اگلے سال کاربن کے نرخوں کو نافذ کرے گا ، اور اگر بیرون ملک مقیم فیکٹریاں ماحولیاتی معیارات کو پورا کرنے میں ناکام ہوجاتی ہیں تو ان پر دوگنا ٹیکس لگایا جائے گا۔ صنعتی چین اکاؤنٹ: اگرچہ ویتنام کی مزدوری سستی ہے ، لیکن 80 ٪ بٹن ، زپرس اور دیگر لوازمات چین سے درآمد کیے جاتے ہیں ، اور یہ جامع لاگت بہتر نہیں ہوسکتی ہے۔
"اگلے دس سالوں میں ، ٹیکسٹائل انڈسٹری کا میدان جنگ ڈیجیٹل ہے" رپورٹر: چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کے لئے آپ کی کیا تجاویز ہیں جو سمندر میں جانے کا ارادہ کر رہے ہیں؟
باس: بیرون ملک موجود فیکٹریوں کو "کم کے آخر میں گنجائش والے کوڑے دان کے کین" کے طور پر نہ لیں! ویتنام میں ہماری فیکٹری مکمل طور پر 5G سے منسلک ہے ، اور چین کے مقابلے میں زیادہ AGV ہینڈلنگ روبوٹ موجود ہیں۔ تین نکات: اثاثہ لائٹ واٹر ٹیسٹ: آپ پہلے سرحد پار سے ای کامرس کے ذریعہ بیرون ملک مقیم صارفین سے رابطہ کرسکتے ہیں ، اور پھر آہستہ آہستہ بیرون ملک گوداموں کو قائم کرسکتے ہیں۔ بڑے ماحولیات کو پابند کریں: قانونی اور رسد کے وسائل کو بانٹنے کے لئے مرکزی کاروباری اداروں (جیسے چین-بیلارس صنعتی پارک) کی سربراہی میں بیرون ملک پارکس میں شامل ہوں۔ مقامی ٹیلنٹ: بیرون ملک کمپنی کے سی ای او کو مقامی ہونا ضروری ہے ، اور ہم نے اپنے افریقی ملازمین کے بچوں کو تعلیم دینے کے لئے یونیسف سے بچوں کے تغذیہ کے ماہر کی خدمات حاصل کیں۔ انٹرویو کے اختتام پر ، باس نے موبائل فون پر حقیقی وقت کے اعداد و شمار کو دکھایا: الجزائر کی فیکٹری کا توانائی کی کھپت وکر ، ترکی میں گودام کی کھیپ انتباہ ، ویتنام میں ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ سنٹر کی پیٹنٹ ایپلی کیشن پیشرفت نے اسکرین پر ڈانس کیا۔ "ماضی میں ہم نے 'میڈ ان چین' کہا تھا ، اب ہم 'چین کے زیر انتظام' کا پیچھا کرنا چاہتے ہیں۔" کھڑکی کے باہر ، شینزین بے میں کارگو جہاز اپنے سینگ لگ رہے ہیں اور چین کی ٹیکسٹائل انڈسٹری کے ہارن کی طرح اپنے سینگ لگاتے ہیں۔