کیا چین کی ٹیکسٹائل انڈسٹری ریاستہائے متحدہ کی مثال پر عمل پیرا ہوسکتی ہے اور دوسرے ممالک میں جاسکتی ہے؟ کیا چین اس جوا برداشت کرسکتا ہے جس پر لاکھوں ملازمتوں پر لاگت آئے گی؟

اگر چین ریاستہائے متحدہ کی صنعتی نقل مکانی کی حکمت عملی پر عمل پیرا ہے اور اس کی ٹیکسٹائل کی صنعت کو منتقل کرنا ہے ، مثال کے طور پر ، اس کی تمام ٹیکسٹائل فیکٹریوں کو جنوب مشرقی ایشیاء یا افریقہ منتقل کرنا ، تو یہ ایک کثیر - سطح اور جامع معاشی اور معاشرتی اتار چڑھاؤ کو متحرک کرے گا۔ صنعت کے ایک مکمل "وائپ آؤٹ" کا یہ انتہائی منظر نامہ جزوی نقل مکانی کی موجودہ حقیقت سے کہیں زیادہ ہے (فی الحال ، شاکسنگ میں بڑے - پیمانے پر ٹیکسٹائل کاروباری اداروں میں سے صرف 20 ٪ جنوب مشرقی ایشیاء میں منتقل ہوچکے ہیں ، اور 50 ٪ وسطی اور مغربی علاقوں میں منتقل ہوگئے ہیں)۔

I. معاشی شعبے میں چین کے رد عمل

1. صنعتوں سے کھوکھلا ہونا اور سپلائی چین میں خلل کا خطرہ: مختصر - اصطلاح اذیتیں بے روزگاری کو تیز کرتی ہیں: بطور مزدور - انتہائی صنعت کے طور پر ، ٹیکسٹائل کا شعبہ براہ راست دس ملین سے زیادہ افراد کو ملازمت دیتا ہے۔ اگر تمام پیداوار بیرون ملک منتقل ہوتی تو بے روزگاری کی شرح بڑھ جاتی۔ حالیہ برسوں میں ، دریائے پرل ڈیلٹا اور یانگزی ندی ڈیلٹا میں ٹیکسٹائل کی صنعت کی جزوی طور پر نقل مکانی کرنے سے پہلے ہی 2،000 سے زیادہ چھوٹے اور درمیانے درجے کے {7} seds سائز والے کاروباری اداروں کی بندش کا باعث بنی ہے۔ ایک مکمل منتقلی علاقائی معاشی کساد بازاری کو متحرک کرسکتی ہے۔

2. صنعتی چین کی رکاوٹ: ٹیکسٹائل انڈسٹری میں اپ اسٹریم اور بہاو والے شعبے شامل ہیں جیسے کیمیائی ریشے ، رنگنے اور پرنٹنگ ، اور معاون مواد۔ اگر پوری صنعت باہر نکل جاتی تو ، اپ اسٹریم تانے بانے اور کیمیائی فائبر انٹرپرائزز اپنی بہاو کی طلب سے محروم ہوجائیں گے اور اس کے نتیجے میں سکڑ سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، شاکسنگ قومی رنگنے اور پرنٹنگ کی گنجائش کا ایک {{3} third ہے۔ اس کی نقل مکانی گھریلو ٹیکسٹائل صنعتی چین میں "وقفے" کا سبب بنے گی۔

3. تجارتی فوائد اور لاگت کو الٹ جانے کا نقصان: جنوب مشرقی ایشیاء میں "کم - لاگت کا جال" بے نقاب: ویتنام میں مزدوری کے اخراجات چین میں صرف نصف ہیں ، لیکن صنعتی بجلی کے اخراجات 2.3 گنا زیادہ ہیں۔ مزید یہ کہ معاون انفراسٹرکچر کمزور ہے (مثال کے طور پر ، چین سے پیچ درآمد کرنے کی ضرورت ہے)۔ جنوب مشرقی ایشیاء (جیسے ویتنام کے لئے 46 ٪ اور کمبوڈیا کے لئے 49 ٪) پر ریاستہائے متحدہ امریکہ کے ذریعہ عائد کردہ نرخوں کے ساتھ مل کر ، مجموعی طور پر اخراجات چین کے مقابلے میں حقیقت میں زیادہ ہیں۔

4. چین برآمدی غلبہ کھو دیتا ہے: فی الحال ، چین کی عالمی سطح پر برآمدات کا 30 ٪ سے زیادہ کا حصہ ہے۔ اگر تمام پیداوار جنوب مشرقی ایشیاء میں منتقل ہو جاتی ہے تو ، ریاستہائے متحدہ امریکہ کے نرخوں یا "اصولوں کے قواعد" کے ذریعہ چین کی سودے بازی کی طاقت کو مزید دبانے والا ہے ، اور آخر کار میکسیکو اور ہندوستان جیسے سستے خطوں میں بھی احکامات بہہ سکتے ہیں ، جس سے "منتقلی - ٹیکس میں اضافہ {{4} مزید منتقلی کا ایک شیطانی چکر پیدا ہوتا ہے۔"

ii. معاشرتی اور روزگار کے اثرات

بڑے پیمانے پر بے روزگاری اور سماجی گورننس کا دباؤ: ٹیکسٹائل انڈسٹری مہاجر کارکنوں کے روزگار کے لئے "ذخائر" کے طور پر کام کرتی ہے ، خاص طور پر درمیانے اور کم-} ہنر مند مزدوری کے لئے اہم ہے۔ اگر صنعت کا وجود ختم ہوجاتا ہے تو ، وسطی اور مغربی خطوں (جیسے ہینن اور سچوان) میں صوبوں کو برآمد کرنے والے لیبر - کو متاثر ہونے والا پہلا واقعہ ہوگا ، جو ممکنہ طور پر واپسی کی منتقلی اور علاقائی غربت کو متحرک کرے گا۔ 1980 کی دہائی میں اس کی صنعتوں کو منتقل کرنے کے بعد جاپان میں پیش آنے والے "صنعتی کھوکھلی آؤٹ" رجحان کا حوالہ دیتے ہوئے ، بے روزگاری کی شرحوں میں اضافے اور آمدنی میں تفاوت معاشرتی تنازعات کو تیز کرسکتا ہے۔ مقامی مالیات اور علاقائی معیشتوں میں عدم توازن: ٹیکسٹائل مراکز (جیسے شاکسنگ اور ڈونگ گوان) اس صنعت سے ٹیکس کی آمدنی پر انحصار کرتے ہیں۔ اگر کاروباری اداروں کو اجتماعی طور پر منتقل کیا جاتا ہے تو ، مقامی حکومتوں کو مالی آمدنی میں تیزی سے کمی کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے ، اس طرح عوامی خدمات میں سرمایہ کاری کرنے کی ان کی صلاحیت کو کمزور کیا جاسکتا ہے۔ اگرچہ وسطی اور مغربی خطوں نے کچھ پیداواری صلاحیت (جیسے سنکیانگ میں ٹیکسٹائل انڈسٹری ، جس میں 21 فیصد اضافہ ہوا ہے) پر عمل پیرا ہے ، لیکن ان میں تکنیکی اور انتظامی صلاحیتوں کا فقدان ہے اور وہ مشرق سے منتقل ہونے والے حجم کو مکمل طور پر جذب کرنے سے قاصر ہیں۔ علاقائی ترقی کے فرق کو وسیع کیا جاسکتا ہے۔

iii. عالمی سطح پر سپلائی چین اور جوابی اقدامات کی تشکیل نو: چین کی ماحولیاتی حیثیت اور تکمیلی صلاحیتوں کو تبدیل کرنے میں جنوب مشرقی ایشیاء کی ناکامی: ویتنام کے 60 فیصد ٹیکسٹائل خام مال چین سے درآمدات پر انحصار کرتے ہیں۔ اگر چین مکمل طور پر دستبردار ہوجاتا ہے تو ، جنوب مشرقی ایشیاء میں ، کیمیائی ریشوں اور اعلی - اختتامی کپڑے کی گنجائش کا فقدان ہے ، سپلائی چین کے پورے آپریشن کی حمایت کے لئے جدوجہد کرے گا۔ کمزور خطرہ - مزاحمت کی اہلیت: جنوب مشرقی ایشیا میں اکثر بجلی کی قلت اور رسد میں تاخیر کا سامنا ہوتا ہے (جیسے میانمار میں سیاسی عدم استحکام کی وجہ سے ترسیل میں 40 ٪ تاخیر)۔ امریکی ٹیرف پالیسیوں میں اچانک تبدیلیاں (جیسے ٹرمپ کے ویتنام پر ٹیکس میں اضافے) سے خطرات کو مزید تقویت ملے گی۔ لیبر پیٹرن کی بین الاقوامی تقسیم کو تنظیم نو کرنے پر مجبور کیا گیا ہے۔ چین کی ٹیکسٹائل انڈسٹری کو جنوب مشرقی ایشیاء میں منتقل کرنے سے عالمی ویلیو چین کے علاقائی بنانے میں تیزی آئے گی ، جس سے "جنوب مشرقی ایشین مینوفیکچرنگ - چینی خام مال -} یورپی اور امریکی برانڈز" کی ایک نئی سلسلہ تشکیل پائے گا۔ تاہم ، اگر چین مینوفیکچرنگ چھوڑ دیتا ہے 环节 ، تو یہ ایک خام مال فراہم کنندہ بن سکتا ہے اور اپنی قیمتوں کا تعین کرنے کی طاقت سے محروم ہوسکتا ہے (جیسے PX خام مال کا منافع ایک بار غیر ملکی ممالک نے اجارہ دار بنا دیا تھا)۔ امریکہ "ڈی - چینائزیشن" کو فروغ دینے کا موقع لے سکتا ہے ، لیکن کوئی بھی ملک چین کی "سپلائی چین ردعمل کی رفتار" (جیسے چین کے "چھوٹے آرڈرز فوری ردعمل" ماڈل پر انحصار) کو مختصر مدت میں نقل نہیں کرسکتا ہے۔

iv. چین کی ردعمل کی حکمت عملی اور تبدیلی کے امکانات
اگر چین اپنی صنعتوں کو بیرونی دباؤ میں مکمل طور پر منتقل کرنا تھا تو ، اس کے اثرات کو کم کرنے کے لئے اس کو منظم منصوبے کی ضرورت ہوگی: اعلی-} end اختتامی ریشوں (جیسے کاربن ریشوں) ، ذہین سامان کے ساتھ ، اور عالمی منڈی کے 27 فیصد کو فروغ دینے کے ساتھ) ، اعلی-}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}} rent "کو اپ گریڈ کرنے پر توجہ مرکوز کرنا ہوگا۔ مثال کے طور پر ، جیانگ جینگونگ نے کلوٹن کاربن ریشوں کے لئے سامان تیار کیا ، جو ایرو اسپیس فیلڈ میں لاگو ہوئے تھے۔ برانڈ آؤٹ پٹ کو مضبوط بنائیں: اضافی قیمت کو بڑھانے اور مینوفیکچرنگ کے عمل میں ہونے والے نقصان کو کم کرنے کے لئے "قومی رجحان" کا فائدہ اٹھاتے ہوئے (جیسے لی ننگ اور بوسیڈینگ کی عالمگیریت)۔ "ہیڈ کوارٹر اکانومی + تقسیم شدہ مینوفیکچرنگ" ماڈل تحقیق اور ترقی ، ڈیزائن ، اور سپلائی چین مینجمنٹ کے لئے مرکزی مرکز کو برقرار رکھتا ہے ، جبکہ کم - کو جنوب مشرقی ایشیاء اور وسطی اور مغربی علاقوں میں پیداوار کو ختم کرتا ہے۔ سنزوہو انٹرنیشنل کے "گھریلو اور بیرون ملک دوہری گردش" کا حوالہ دیں: بیرون ملک 53 ٪ لباس تیار کیا جاتا ہے ، لیکن بنیادی ٹیکنالوجیز چین میں باقی ہیں۔ وسطی اور مغربی علاقوں میں ملازمت کے دباؤ کو دور کرنے کے لئے پالیسی فوائد (جیسے "روزگار کی ترجیحی حکمت عملی" ") کا استعمال کرتے ہوئے ، سنکیانگ میں ٹیکسٹائل انڈسٹری کی شرح نمو 21 فیصد ہونے کی شرح) کو تبدیل شدہ پیداواری صلاحیت (جیسے ٹیکسٹائل انڈسٹری کی شرح نمو) پر عمل پیرا ہے۔ گھریلو طلب مارکیٹ اور ڈیجیٹل کامیابیوں کو گھریلو استعمال کو چالو کرنے کے لئے بڑھاؤ: ٹیکسٹائل انڈسٹری گھریلو طلب کی خدمت میں بدل جاتی ہے (2023 ، لباس ای - کامرس برآمدات میں کل برآمدات کا 26.61 فیصد ہے) ، امریکی مارکیٹ پر انحصار کم کرنا (امریکی مارکیٹ شیئر تقریبا 18 ٪ ہے)۔ لچکدار مینوفیکچرنگ کی تلاش کریں: ذہین تبدیلی (جیسے جیانگ کی لائٹنگ فیکٹری میں لاگت میں کمی) کے ذریعے ، چھوٹے - بیچ کی تخصیص کے رجحان کو اپنانا ، اور منتقل کردہ احکامات سے ہونے والے نقصانات کو آفسیٹ کرنا۔ انتہائی نقل مکانی ممکن نہیں ہے ، لیکن ساختی ایڈجسٹمنٹ لازمی ہے۔ اگر چین اپنی ٹیکسٹائل کی فیکٹریوں کو مکمل طور پر منتقل کرنا ہے تو ، اس سے معاشی کساد بازاری ، معاشرتی بدامنی اور عالمی سطح پر سپلائی چین افراتفری پیدا ہوگی۔ حقیقت پسندانہ راستہ ہونا چاہئے:
اعلی قیمت - شامل اجزاء (ٹکنالوجی ، برانڈ) کو برقرار رکھیں ، جب کم - اختتامی پیداوار کو منتقل کرتے ہو تو ، "ملٹی - پوائنٹ لے آؤٹ" (جنوب مشرقی ایشیاء + وسطی اور مغربی خطوں) کو اپنائیں ، ضرورت سے زیادہ حراستی سے بچیں۔
صنعتی سلسلہ پر کنٹرول کو مستحکم کریں ، 话语权 کو برقرار رکھتے ہوئے 话语权 خام مال اور سازوسامان کے فوائد (جیسے ٹیکسٹائل مشینری کی برآمدات کی نمو) کے ذریعے ؛
گھریلو گردش اور ڈیجیٹل تبدیلی کو تیز کریں ، بیرونی دباؤ کو اپ گریڈنگ محرک میں تبدیل کریں۔ صنعتی بہاؤ ایک معاشی قانون ہے ، لیکن قومی حکمت عملیوں کو کارکردگی اور سلامتی کو متوازن کرنے کی ضرورت ہے - چین کا فائدہ "کم قیمت" میں نہیں ہے ، بلکہ "مضبوط لچک" میں ہے۔