ٹیکسٹائل کی صنعت کو ناکافی احکامات ، بڑھتے ہوئے اخراجات ، اور سکڑنے والے منافع جیسے مسائل کا سامنا ہے۔ بہت ساری فیکٹریوں کو ایسی صورتحال میں پھنس گیا ہے جہاں وہ پیداوار شروع کرتے ہی نقصان میں مبتلا ہوجاتے ہیں اور اگر وہ بالکل بھی پیدا نہیں کرتے ہیں تو اس سے بھی زیادہ نقصان اٹھانا پڑتا ہے۔ بزنس مالکان کی حیثیت سے ، وہ موسم سرما میں زندہ رہنے اور چیلنجوں کے باوجود ترقی کو حاصل کرنے کے لئے اپنی حکمت عملیوں کو کس طرح ایڈجسٹ کرسکتے ہیں؟ یہاں مختلف سائز کے کاروباری اداروں کے لئے ممکنہ حل ہیں:
پروڈکشن وضع کو بہتر بنائیں اور آپریٹنگ اخراجات کو کم کریں (اس کے لئے موزوں: چھوٹے اور درمیانے درجے کی فیکٹریوں کے ساتھ سخت نقد بہاؤ) "لچکدار پروڈکشن" "بڑے بیچ انوینٹری ہولڈنگ" کی جگہ لے لیتا ہے ، جس سے طویل مدتی احکامات پر انحصار کم ہوتا ہے اور انوینٹری کے دباؤ کو کم کرنے کے لئے ایک سے زیادہ بیچ کی پیداوار میں چھوٹے بیچ میں منتقل ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر: سرحد پار سے ای کامرس اور طاق برانڈز کے احکامات قبول کریں ، لچکدار طریقے سے پروڈکشن لائنوں کو ایڈجسٹ کریں۔ رات کے وقت جب بجلی کی قیمتیں کم ہوتی ہیں تو ، بجلی کی قیمتیں کم ہوتی ہیں ، توانائی کی کھپت کے اخراجات کو کم کرتے ہیں۔ 淘汰 اعلی توانائی استعمال کرنے والے پرانے سامان ، خودکار سامان متعارف کروائیں ، انسانی مزدوری پر انحصار کم کریں (جیسے خود کار طریقے سے سمیٹنے والی مشینیں)۔ فیکٹری/ سامان کو دیگر فیکٹریوں کے ساتھ بانٹیں ، کرایہ اور اسٹوریج کے اخراجات بانٹیں ، بیکار وسائل سے بچیں۔
2. نئی منڈیوں کی تلاش کریں اور اضافی آرڈرز تلاش کریں (مناسب: مناسب سرمائے کے ذخائر والے کاروباری مالکان اور تبدیلی کے لئے آمادگی) اعلی منافع بخش طاق طبقات جیسے میڈیکل ٹیکسٹائل (جیسے سرجیکل گاؤن ، ماسک) ، آٹوموٹو اندرونی ، اور فنکشنل تانے بانے (اینٹی بیکٹیریل ، سورج کی حفاظت) میں شفٹ۔ سرحد پار ای کامرس اور خود ملکیت والے برانڈز کے ذریعہ ، ایمیزون اور شین جیسے پلیٹ فارم کے ذریعہ بیرون ملک خریداروں سے براہ راست رابطہ کریں ، جس سے مڈل مینوں کے ذریعہ لیا گیا کمیشن کم ہوجائے۔ پروڈکٹ کی قیمتوں میں اضافہ کرنے کے ل your اپنے برانڈ کی تعمیر کریں (جیسے ماحول دوست روئی ، ری سائیکل فائبر کے تصورات)۔ حکومت/فوجی خریداری کے احکامات سرکاری خریداری کی ویب سائٹوں اور فوجی-سیالین انضمام منصوبوں پر مرکوز ہیں۔ اگرچہ ان احکامات میں کم منافع ہوتا ہے ، لیکن ادائیگی مستحکم ہے۔
3. سپلائی چین انضمام ، باہمی تعاون کے لئے پولنگ وسائل (مناسب: صنعتی کلسٹرز ، جیسے جیانگسو ، جیانگنگ ، اور گوانگ ڈونگ علاقوں وغیرہ میں کاروباری اداروں کے لئے) مشترکہ طور پر خام مال خریدتے ہیں۔ کئی فیکٹریوں نے سودے بازی کی زیادہ طاقت کو محفوظ بنانے اور خام مال کے اخراجات کو کم کرنے کے لئے روئی اور کیمیائی ریشوں کو مل کر خرید لیا۔ لاجسٹکس اور گودام کا اشتراک کریں۔ "مختصر سپلائی چین" بنانے کے لئے قریبی رنگنے اور گارمنٹس فیکٹریوں کے ساتھ تعاون کریں ، جس سے نقل و حمل کا وقت اور اخراجات کم ہوں۔ انڈسٹری ایسوسی ایشن ایک دوسرے کی مدد کرتے ہیں۔ بلائنڈ مقابلہ سے گریز کرتے ہوئے پالیسی سبسڈی اور صنعت کی معلومات حاصل کرنے کے لئے مقامی ٹیکسٹائل ایسوسی ایشن میں شامل ہوں۔
4. مالی دباؤ کو ختم کرنے کے لئے مالی اقدامات کے ساتھ مل کر پالیسی فوائد (مناسب: کاروباری اداروں کو ، خاص طور پر بڑے پیمانے پر کاروباری اداروں) کو سرکاری سبسڈی/ٹیکس میں کمی کے لئے درخواست دیتے ہیں۔ مختلف خطے تکنیکی تبدیلی ، ماحولیاتی تحفظ کے اپ گریڈ ، اور برآمدی کاروباری اداروں (جیسے جیانگسو صوبہ میں "ذہین تبدیلی اور ڈیجیٹل تبدیلی" سبسڈی) کے لئے خصوصی سبسڈی پیش کرتے ہیں۔ سپلائی چین فنانس/آرڈر لون بینک "آرڈر عہد" کے قرضوں کا استعمال کریں ، یا ادائیگی کی شرائط کے لئے جدوجہد کرنے کے لئے بنیادی کاروباری اداروں کے ساتھ تعاون کریں۔ عملے میں کمی کی اصلاح + لچکدار ملازمت بنیادی تکنیکی اہلکاروں کو برقرار رکھتی ہے۔ دور کے موسموں کے دوران ، سوشل سیکیورٹی بوجھ کو کم کرنے کے لئے "عارضی کارکنوں + بھیجے ہوئے کارکنوں" کا ماڈل اپنائیں۔
5۔ طویل مدتی حکمت عملی: تکنیکی اپ گریڈ اور برانڈنگ (مناسب: مناسب مالی وسائل والے کاروباری اداروں اور طویل مدتی ترقی کے لئے جو افراد کا مقصد ہے) ڈیجیٹل فیکٹری (انڈسٹری 4.0) MEs (پیداوار پر عمل درآمد کا نظام) ، ذہین نظام الاوقات ، پیداوار کی کارکردگی کو بہتر بنانے اور فضلہ کو کم کرنے کا تعارف کرواتے ہیں۔ گرین پروڈکشن ، ماحولیاتی سرٹیفیکیشن (جیسے اوکو ٹیکس ، جی آر ایس) حاصل کرکے اعلی کے آخر میں صارفین کو راغب کرنے کی کوشش کرتی ہے ، اور بین الاقوامی برانڈز (جیسے ایچ اینڈ ایم ، زارا ، وغیرہ) کے ساتھ شراکت قائم کرتی ہے۔ عمودی انضمام ، پوری صنعتی سلسلہ کو کتائی سے لے کر لباس کی پیداوار تک بنائی جانے تک کنٹرول کریں ، انٹرمیڈیٹ روابط میں منافع میں کمی کو کم کریں۔
نتیجہ: باس کے بقا کے اصول: قلیل مدتی: اخراجات کو کم کریں ، نئے احکامات تلاش کریں ، اور پالیسیوں کے ذریعہ مالی مدد حاصل کریں۔ درمیانی اصطلاح: مصنوعات کی ساخت کو ایڈجسٹ کریں اور اعلی منافع بخش مارکیٹوں میں شفٹ کریں۔ طویل مدتی: ٹیکنالوجی کو اپ گریڈ کریں ، ایک برانڈ بنائیں ، اور کم کے آخر میں مقابلہ سے بچیں۔ "یا تو تبدیلی کریں یا ختم ہوجائیں" - صنعت میں ردوبدل کے دورانیے کے دوران ، جو زندہ رہتے ہیں وہ ضروری نہیں کہ سب سے بڑا ہو ، لیکن ان کو وہی ہونا چاہئے جو تیزی سے ڈھال لیتے ہیں۔ آپ کی فیکٹری کیسے ایڈجسٹ ہوگی؟